business plan

1ère plateforme de conseil dédiée à l’assurance Africaine

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1ère plateforme de conseil dédiée à l’assurance Africaine

Travaillons ensemble

Je suis un indépendant et je souhaite discuter un partenariat

Je suis un candidat et je souhaite vous rejoindre

Orsi conseil est un concept disruptif, en rupture avec les modèles traditionnels des grands cabinets : simple, efficace et adaptée aux entreprises de taille moyenne

1. Un seul consultant, à sélectionner par le client lui même. Nos consultants sont tous experts ou managers confirmés, spécialisés dans le domaine du client..

2. Une méthodologie simple en 4 étapes et un déroulé rapide en 2 mois maximum.

3. Un budget accessible et un coût fixe quelle que soit la mission, entre 10 et 20 K€.

4. Le suivi de la mise en œuvre du livrable, jusqu’à 1 an après la clôture de la mission.

5. L’engagement sur les résultats attendus, avec 25% du prix payé après satisfaction et validation par le client.

Nos offres

d’accompagnement

equipe 3

Consulting stratégique

Des professionnels confirmés de l’assurance, experts et dirigeants. Maitrise de vos métiers, connaissance de vos marchés et capacité à traiter des problématiques de haut niveau.

1. Plan stratégique, business modèle. Business plan et plans d’actions.

2. Développement : explorer des gisements de croissance, nouveaux produits, marchés ou implantation géographique.

3. Performance : Identifier et concrétiser des leviers d’améliorations techniques, financières ou opérationnelle.

4. Organisation : Faire évoluer la gouvernance, l’organisation opérationnelle ou la distribution.

5. Transformation digitale : Technologies, adaptation des produits et des processus et gestion du changement.

Projets opérationnels structurants et fonctions clés

Des experts maitrisant ces sujets, capables de vous apporter un support concret et une ouverture internationale sur les meilleures pratiques.

1. Distribution : adaptation ou évolution du model de distribution, redéploiement, animation, rémunération, inclusion des nouveaux outils : insurance as a service, open insurance, APIs, plateformes collaboratives, partenariats.

2. Finance : évolution de l’organisation. Décentralisation et automatisation. Déploiement du contrôle de gestion. Data, KPI et reporting. Accompagnement des projets BI.

3. Technique : Renforcement des fonctions actuariat et data science. Pricing, reserving, rentabilité, surveillance du portefeuille. Accompagnement des projets de systèmes d’informations techniques. Coaching et formation des équipes.

4. Contrôle : Renforcement ou l’évolution des fonctions de contrôles et coaching des équipes : Contrôle interne, compliance, audit et risk management.

digital insurance

coaching

Coaching des dirigeants

80% des dirigeants déclarent se sentir seuls dans le pilotage de leurs entreprises

Nous mettons à votre disposition un réseau de dirigeants confirmés, expériences internationales, en activité ou anciens dirigeants :

1. One to One : Echange d’expériences, feed back, conseils, bienveillance. Soutien personnel, managérial et stratégique.

2. Petits groupes (5 dirigeants d’horizons variés) : partage d’expérience et de solutions, intervention d’experts sur des sujets communs ou des thématiques pointus.

3. Conçu pour les dirigeants principaux et les directeurs exécutifs.

4. Coaching personnel, stratégique ou situationnel : prise de poste, gestion du changement, gestion de crise, transition.

equipe 3

Consulting stratégique

Des professionnels confirmés de l’assurance, experts et dirigeants. Maitrise de vos métiers, connaissance de vos marchés et capacité à traiter des problématiques de haut niveau.

1. Plan stratégique, business modèle. Business plan et plans d’actions.

2. Développement : explorer des gisements de croissance, nouveaux produits, marchés ou implantation géographique.

3. Performance : Identifier et concrétiser des leviers d’améliorations techniques, financières ou opérationnelle.

4. Organisation : Faire évoluer la gouvernance, l’organisation opérationnelle ou la distribution.

5. Transformation digitale : Technologies, adaptation des produits et des processus et gestion du changement.

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Projets opérationnels structurants et fonctions clés

Des experts maitrisant ces sujets, capables de vous apporter un support concret et une ouverture internationale sur les meilleures pratiques.

1. Distribution : adaptation ou évolution du model de distribution, redéploiement, animation, rémunération, inclusion des nouveaux outils : insurance as a service, open insurance, APIs, plateformes collaboratives, partenariats.

2. Finance : évolution de l’organisation. Décentralisation et automatisation. Déploiement du contrôle de gestion. Data, KPI et reporting. Accompagnement des projets BI.

3. Technique : Renforcement des fonctions actuariat et data science. Pricing, reserving, rentabilité, surveillance du portefeuille. Accompagnement des projets de systèmes d’informations techniques. Coaching et formation des équipes.

4. Contrôle : Renforcement ou l’évolution des fonctions de contrôles et coaching des équipes : Contrôle interne, compliance, audit et risk management.

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Nous mettons à votre disposition un réseau de dirigeants confirmés, expériences internationales, en activité ou anciens dirigeants :

1. One to One : Echange d’expériences, feed back, conseils, bienveillance. Soutien personnel, managérial et stratégique.

2. Petits groupes (5 dirigeants d’horizons variés) : partage d’expérience et de solutions, intervention d’experts sur des sujets communs ou des thématiques pointus.

3. Conçu pour les dirigeants principaux et les directeurs exécutifs.

4. Coaching personnel, stratégique ou situationnel : prise de poste, gestion du changement, gestion de crise, transition.

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